NASIL DİREKTEN DÖNÜLÜR?

Ahmet, kalıp sektöründe başarılı bir girişimci olarak hayatının en parlak dönemini yaşıyordu.

Kolay değil, on yıllık sıkı çalışma, pırıl pırıl bir atölye. Yeni tezgahlar.
Bankada 1 milyon Euro nakit, müşteride alacaklar.

Artık iş yaşam dengesini kurma arzusuyla hobileriyle uğraşmak, daha uzun tatiller yapmak istiyordu.

İşinin başında durmak artık saçma bir öğüt gibiydi. Kariyerleri iyi profesyonelleri işe aldı, iyi paralar verdi.

Tüm piyasa bu transferleri konuşuyordu. Yıllarca kıt kanat çalışılan ofisler yenilendi. Süper bir iş ortamı vardı. Ziyarete gelenler parmak ısırıyordu.

Profesyonellerin işine karışmak istemiyordu. Artık kendisi için yaşayacaktı.

Aradan bir yıl geçti. Bir Cumartesi günü bir telefon aldı.

Arayan eski müşterilerinden bir büyüğüydü.

Kalıplardan biri teslim olmamış, iş uzamış bir türlü çözülmemişti.

Problem kendisini arayan patrona kadar yansımış, Ahmetin çalışanları konuyu terbiyesizlik boyutuna vardırmışlardı.

Telefondaki büyüğü, “böyle bir durum var. Sen şirketi sattın mı? diye sorarak aslında Ahmete bulunduğu içler acısı durumu hatırlatıyordu.

Ahmet Pazartesiyi bekleyemedi. Tüm ekibi pazar günü topladı. Tüm gün süren toplantı mevcut durum yıkımın boyutlarını anlamasını sağladı.

1. İŞ KÜLTÜRÜ

Ahmet, aslında doğru adamları işe almıştı. Ama adamların odağı iş değil birbirlerinin başarısızlıkları olmuştu.

Herkesin kendi kalesini koruduğu, çıkarların ön planda olduğu bir çalışma ortamı oluşmuştu.

2. MÜŞTERİLER

Uzun yıllardır çalışılan bazı Müşteriler kalıpları başka şirkete vermişlerdi. Bunu dert eden de yoktu. Zahmet edip kimse müşteriyi arayıp sormamıştı.

Rakiplerin tümü küçümseniyordu. Kibirli bir dille yöneticiler kaybedilen müşterilerin çok yakında kendi değerlerini anlayacağından emindiler.

3. PARA DURUMU

Geciken projelerin ödemelerinin alınamadığı, tedarikçilere ödemelerim peşin yapıldığı , kredi kullanımı ve hacminin giderek arttığı görülüyordu.

Finans yöneticisi sorun olmadığını, bankalarda kredi hacimlerinin olduğunu söylüyordu.

4. KALİTE ve İTİBAR

Şirket bir yılda başarılı proje yürüten, neredeyse bir defada devreye alan bir ekipten devreye alma süreleri neredeyse 5 kat artmış bir hale dönüşmüştü.

Enteresan olan şirket yönetim ekibinin sorunları ya tedarikçilere yada müşterilere bağlamasıydı.

5. PAZARLAMA

Pazarlama fuarlara katılmaktan ibaret kalmış çok iyi fuarlara, çok şık stantlarla katılım sağlanmıştı.

Yöneticilerine göre müşteriler nedense kendileri dururken merdiven altında kalıp yaptırıyordu.

7. MOTİVASYON

Ahmet, üretimi gezerken bakımsız, pis bir atölyede yepyeni yüzler gördü.

Kendisinin işe aldığı bir usta ile karşılaştı. Usta yüzünde gülümseme olmadan elini isteksizce sıkıp “Abi Hoşgeldin” dedi.

Bu karşılaşma çok şey anlatıyordu.

Ahmet ertesi gün 7de şirketteydi.

🎯 Sizce Ahmet ilk 100 günde ne yapmalı?